北京时间2023年7月12日15:00-19:00，集团召开了二季度工作汇报视频会议，设国内外公司
、项目所在地10个会场，共有各单位中层以上领导200余人参会，其中董事长在刚果（金）卢本巴希会场、总经理在乌干达布西亚会场参会
，另有项目负责人、工程师、办事处人员通过手机参会
。会议共设工作汇报、讲评部署、领导讲话三项议题
，由集团常务副总经理周继东主持。

集团副总、项目总、子公司总经理等13名同志分别对二季度工作完成情况

、未完成原因、三季度工作计划及措施

，向集团董事长、总经理作了详实汇报，查找了不足
，梳理了问题
，看到了差距，明确了重点
，加强了统筹

，为完成年度任务指标打下了基础。

谭总根据平日掌握情况和参会人员汇报内容逐一对各公司、（部门）二季度工作进行了讲评

，并对三季度重点工作进行了部署
，提出了具体要求
。为确保任务指标完成
，谭总提出加强精细化管理
：一是要求“五会五报”做到“四化”，即：真实化、透明化、效率化、成果化；二是实行“六级管理”，即


：1.一线工人，直接干活；2.班组长，带队干活；3.车间主任，安排叮嘱干活；4.厂长或公司分管领导，完成上级下达的任务指标

；5.项目负责人，对项目负全责，采取措施确保年度任务指标完成
；6.董事长、总经理、集团领导，对集团各公司
、项目进行统筹统揽。各级要各司其职、各负其责、密切配合
、层层推进，不得越级管理！

谭总特别强调了厉行节约和安全工作，要求大家三季度认真抓好修旧利废、节省开销、控制成本、定人定岗、精简整合和安全生产管理等工作
，促进集团持续健康发展。

随后
，董事长表示，大家都认真参会并做了记录，希望继续努力，不断为集团做贡献
！

最后，集团周总号召参会人员快马加鞭抓生产、攻坚克难抢工期、千方百计创效益、严格管理保安全、凝心聚力莫等闲，努力展现出应有能力和水平，把节点计划实施好
，把每项工作完成好，把董事长、总经理的指示落实好，为圆满完成年度指标贡献智慧和力量！